フランチャイズと理念

さて、今回は少し小難しいタイトルを持ってきました。

と言うのも何をするにも“理念”というのは非常に大切なものでして。

理念とは

“ある物事における根本的な考えを意味するもの”とされています。

よく企業にも経営理念と称して、様々な内容のものがあると思います。

ところが、実情は理念の「り」の字も感じられない環境もあったりしますよね。

フランチャイズ本部で考えてみた場合、ここの理念が浅い、もしくは中途半端なものであると、必ず途中でブレが発生し、良からぬ方向へ進みます。

“軸”となるものが無いので当然と言えば、当然ですね。

「初心忘れるべからず」という言葉が示す通り、

何かの判断に迷った際、物事が上手くいかなくなった時は“原点回帰”をすることが必要です。

「何を目的としていたか？」

「何をしたかったのか？」

「どこかで間違った判断をしてこなかったか？」

振り返るポイントはいくらでもあります。

フランチャイズというパッケージは、その参入のしやすさから安易に手を出してしまうケースもあります。

その結果、「こんなはずじゃなかった」なんてことになってしまうわけです。

厳しい話ですが、良質なフランチャイズ本部を見分ける為には、“自分の力”で見極めることが大前提です。

その判断材料の1つとして欠かせないのが、“理念”です。

性質上、属人的な部分が多くなりますが、それでも本部の社長・ビジョンに共感し、

その上で、長い付き合いになることを理解しておかなければいけません。

間違っても“お金”目当て、儲け話に踊らせてはいけません。

結果は後からついてくるものです。

それよりも、そのビジネスモデルを通じて、「自身が何を成し遂げたいか？」

ここの軸が本当に大切です。

面白そうだからとりあえずやってみる。というのも否定はしませんが、

それはリスクをきちんと取れる人の進め方です。

リスクは取りたくない、保険は欲しい、確証が欲しい。なんて考えがあるのであれば、

フランチャイズというパッケージはお勧めできません。

数多くのフランチャイズモデル存在する現代において、その“理念”に共感し、

本気で取り組んだならば、きっとその事業は成功を勝ち取ることでしょう。

“企業理念”

ぜひ、こだわり抜いていただければと思います。

ではでは。

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株式会社フリグマ（Flegma,Inc.）取締役副社長
横川 哲士（tetusji yokokawa）

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