2022-05-23

ついに仮想通貨税制改正なるか

先日、目が止まった個人的にはインパクト大のニュース。

それは仮想通貨の税制改正に関するもの。

国民民主党はweb3型トークンエコノミーを推進するため、まず、暗号通貨（仮想通貨）の課税を雑所得ではなく20％の申告分離課税とします。また、発行法人が保有するトークンは、期末時価評価の対象から除外し、実際に収益が発生した時点で課税する方式に見直すことで、人材や事業の海外流出を防ぎます。 https://t.co/6bbYSgf6B5
— 玉木雄一郎（国民民主党代表） (@tamakiyuichiro) 2022年5月19日

これまで、仮想通貨の収益に関する税率は最大で55％にも及びます。

且つ、設けた利益で他の仮想通貨に変換した場合にも税率がかかってきます。

その為、このマーケットの成長規模に目をつけている企業も積極的な参加ができず、日本企業は世界に比べて驚くほど遅れをとっています。

そんな中で発表された今回の内容。

どうやら自民党内においても議論が始まっているらしい。

これは期待が持てるか？

実際にこの発信後は各コインの相場も反発をみせていますね。

自民党内で、税制改正すべく議論始まってます。

Web3において日本の税制を変えない限り日本に未来はないと思う件について。｜Sota Watanabe / 渡辺創太 @Sota_Web3 #note https://t.co/yy6ohuSMaM
— 河野太郎 (@konotarogomame) 2022年2月16日

今後、当たり前になってくるであろうブロックチェーン、NFT、仮想通貨は”税制”が大きな足枷となっていました。

これが改正されることにより、さらに時代は大きく動きそうです。

www.nikkei.com

このマーケットにおける”旗揚げ”も視野に入れたい自分にとっては注目すべきビッグニュースでした。

ちなみに”フランチャイズ業界”においても本内容は”当たり前”になってきますからね！業界人のみなさん、今のうちからインプットをお忘れなく！

（※国が本腰を入れてくるので）

ではでは。

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株式会社フリグマ（Flegma,Inc.）取締役副社長
横川哲士（tetusji yokokawa）

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2022-05-22

”推し”ラーメン？

週末の雑記を。

たまたまかもしれませんが。

最近、テレビを付けると食べ物番組ばかりのような気がしてます。笑

実際どうなんですか？

増えているんですかね^^;

ニュース番組以外、あまりテレビ見てないものでして。。

先日は定番の”ラーメン”特集のような番組にたまたま目が止まりました。

みなさんはどんなラーメンが好みですか？

私はちょっと表現が難しいのですが、

「高速インターで食べるラーメンの最強版」

みたいなラーメンが好物でして。笑

要はシンプルな醤油ラーメン、中華そば？みたいな感じでしょうか。

今まで食べたことがあるラーメンで自分の理想に限りなく近いお店があります。

新橋にある「纏」というお店です。

きっとご存知の方も多いでしょう。

shinbashimatoi.owst.jp

カウンターのみ。で店舗立地も路地裏。

まさに隠れ家的なお店です。

全国を飛び回りつつ、気になったお店は入ったりしてるのですが、

このお店を超える醤油ラーメンにはまだ出会ってません。

（結局は個人の好みですけどねｗ）

ぜひ、東京の新橋に行く機会があれば食べてみてくださいね♪

※最高♪

ではでは。

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株式会社フリグマ（Flegma,Inc.）取締役副社長
横川哲士（tetusji yokokawa）

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2022-05-21

進化の代償？

年々、様々なサービスが進化していくもので。

その影で、実は無くなっていくものもあるんですよね。

先日、Docomoが全店舗の3割にあたる700店舗を削減すると発表をしていました。

なんでもインターネットでの手続きが普及し、来店客が減っていることから、店舗を閉鎖してコスト削減を進めるとのこと。

インターネットの普及により、来客が減るというのもなんだか切ない事案ですね。

それこそ、店頭は近い内に無人化・ロボット対応などになってくるのでしょう。

既に人がロボットに仕事を奪われていく時代に突入していることを忘れてはいけませんね。

受付業務

一般事務

ライン工場

タクシー

ライター

この辺りは代表的な”今後なくなる仕事”として常に上位にくる職種です。

最近ではクリエイター、デザイナーの分野もAIが入ってきているそうで、本当に想像できない時代になろうとしていますね。

今、順調な仕事も3年後、5年後はどうなっているか全くわかりません。

だとしたら、何が起こってもいいように準備するか対策はないでしょう。

斬新な新規事業もやがて模倣され、競合が現れ進化します。

ブルーオーシャンだったマーケットもあっという間にレッドオーシャンとなり、

さらに高い利用価値を追求する戦いにはります。

そうすると、人員的なコストも上がってきますから、正確なロボティクスの参入というのは必然なのかもしれません。

そのロボットやAIを作り出す側の人に回れば話は別ですが。笑

国がプログラマーの排出に力を入れるのも納得できますね。

1人の利用者としては便利になっていく分には嬉しい限りですが、少なからず”代償”もあるということを認識しておく必要がありそうです。

人が生み出した物に、人が悩まされる。

なんだか変な時代に生きているかもしれません。笑

人間らしく生きていきたいものです。

追伸。

忘れた頃にやってくる”自動車税”にダメージを受けて体力が残り1になりました。

ではでは。

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株式会社フリグマ（Flegma,Inc.）取締役副社長
横川哲士（tetusji yokokawa）

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2022-05-20

いよいよディズニーも格差社会？

先日、発表された新サービス「ディズニー・プレミアアクセス」

追加でお金を支払うことで、1施設あたりの待ち時間を短縮できるというもの。

”1施設あたり”というのがどこからどこまでを指しているのかはわかりませんが、賛否両論ありそうなサービスですね。

追加で支払う金額は2,000円。

この金額を払えば、好きな時間の待ち時間を短縮できることになる。

ちなみに家族4人でいけば1万円だということは言うまでもない。

これを良しとするかはさておき。

いよいよ、夢の国の中においても”お金”が必要になってきた印象ですね。

まさに夢の国の格差社会です。

富裕層は時間をお金で買い行列をショートカットし優越感に浸る。

そうではない人達は、延々と行列にならぶことになるわけです。

個人的にはなんとも言えない複雑な感情です。

エンドユーザーのことを考えた上での施策なのか？

それとも経営難から来る苦肉の策なのか？

はたまたこれでWin-Winと感じているのか？

確かに”時間を買う”という発想は賛成です。

その浮いた時間をさらに効果的に使用することを考えればメリットの方が大きいと考えます。

ただし、そこに不平等感が出てしまっては本末転倒ですね。

下手したらただでさえ、入場料も上がり続けている現状で、さらに単価改善に走れば首が締まるのも時間の問題といったところです。

客商売であれば、

人口が減り続けている日本において

少子高齢化がますます加速する日本において

”客数”の獲得が絶対正義だと私は考える方です。

値上げを行い、一時的な回復があったとしても、それはあくまで一時的なものです。

利用者も馬鹿ではありませんから、徐々に離反していきます。

コロナ過という過去に例がない状況なので、人を集めることに問題があるのはどこも同じです。

それでも経営者は必死に考え、工夫し、努力をしていかなければいけません。

安易な発想・行動は破滅を意味します。

どんな事業・商売をするにも、楽して儲かるなんてことはないでしょう。

今回のディズニー新施策がオリエンタルランドの業績をどう変化させていくのか、個人的に注目してみようかなと思います。

ではでは。

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株式会社フリグマ（Flegma,Inc.）取締役副社長
横川哲士（tetusji yokokawa）

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2022-05-19

”行動力”とは言うけれど

「行動力」

自ら考えたことを実行に移せる力。

即断即決。即行動。

文字で書けば、口で言えば簡単ですが、実際はそう甘くないですよね。

「あれこれ考える前にやってみろ」

一昔前の人達は口をこんなフレーズを良く言ったりしますね。

ただし、冷静に考えてみたとき、人間のメカニズム的に順序立てていかないと簡単には行動に移すことはそもそも難しいんです。

というのも、

ほとんどの人が頭では理解しているのに動けない。

なんだかんだでスルーしてしまっている。

こんな人も多いのではないでしょうか？

まず、確実に”アクション”を起こすためにはこの状況を解決することから始めないといけません。

では、どうするか？

実はほとんどのケースの場合、行動できない、動けない、アクションを起こせないという原因は「ゴール地点」が見えていないことに紐付いています。

要は「目標設定」があやふやになっているということですね。

何のために”それ”をやろうとしているのか？

”それ”を成し遂げたら結果的にどうなるのか？

”その目標”を達成するにはどれだけの時間を要するのか？

そのプロセスの中で必要な”コスト”は？

このあたりの要素が明確に見えていない限り、強い意思決定につながらず、結果として三日坊主で終わってしまうなんてことになるわけです。

筋トレ

ダイエット

転職

ブログ

宿題

自己研鑽　などなど

どれもこれも、やろうとしてできない、もしくは継続できないのは先程あげた項目が不透明なことが多いハズです。

反対に行動力に長けている、継続力に長けている人は、誰に聞くわけでもなく、自分で考え、調べ、ゴール設定を明確にした上、捨てるものを捨ててアクションに移ります。

当然、優先順位の判断も大切になってきます。

なんとなく”やってみようかな”ではアクションできないし、続くハズがないんですね。

厳しいようですが、これが現実です。

まぁ、そういう私自身もやろうと思っていて、できないことなんて本当に多いですし、途中で挫折するなんてことも数知れず。

そんな中でも、自分なりに自分を戒め、言い聞かせ、動くものは動き、続けているものは続けています。

それは自分が描いている明確なビジョンがあるからこそです♪

誰に何を言われようが

後ろ指刺されようが

笑われようが

馬鹿にされようが

孤立しようが

そんなのは全く関係ありません。

それだけの覚悟を持ち、意思決定をした時は、自分でも驚くほどの行動力を身に着けているハズです。

”千里の道も一歩から”

今日も昨日の自分より1歩だけ成長していきましょう♪

ではでは。

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株式会社フリグマ（Flegma,Inc.）取締役副社長
横川哲士（tetusji yokokawa）

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2022-05-18

”誰か”に依存しない生き方

誰かに影響を受け

誰かを尊敬し

誰かと同じようになりたい

こんな感じで人生を歩んでいる人も多くいるのではないでしょうか。

私自身も現在に至るまで、影響を受けた著名人は数多くいます。

ただし、「影響を受ける」と「依存」というのは全くの別物です。

特に「依存」というのは「洗脳」の意味合いに近いかもしれません。

誰かに言われたことを信じ込み、真に受け、ロボットのように行動する。

自分の意思を持たず右から左にする動く様はなんとも見てられない光景です。

ひとたび、その”誰か”から離れた時、見放された時、自分で考える術をなくし、

露頭に迷うことは間違いないでしょう。

意外とそういう人は多くいるものです。

誰かに依存するということは「個性」を無くす事とにも繋がります。

自分の価値観を押し付けるつもりは全くないですが、こういう方々とは距離を置きたいと考えてしまうタイプです。

反対に少し、周りから浮いた様な存在であっても、自身で考え抜き、周りから馬鹿にされながらも突き進んでいる人の方が魅力的に感じます。

それは、例えるなら群れを嫌う一匹狼みたいなイメージかもしれませんね。笑

”孤独が最強”説もあるぐらいなので、効率を追求すると自然な結論なのかもしれません。

「お前はどうなんだ？」という声が聞こえてきそうなので少し自身のことを書いておくと・・・

私はある年齢を”セミリタイア”として人生設計をしており、

そこまでの使える時間を割り出し、逆算して今を生き急いでいる感じです。笑

（今は若い時に時間を無駄にしてきたしっぺ返しに襲われていますｗ）

「今、どこで何の仕事をしているか？」というのはあまり重要視しておらず、

それよりも、自分の人生設計に対し

毎年、どれだけ近づくことができているか？というのが何よりも大事です。

その実現の為に、少しでも可能性が広がる環境へ身を移し、

良い話があれば波に乗り、目標達成速度を加速させる。

今はこのプロセスを楽しんでいるといった感じです。

当然、環境が整えば”旗揚げ”もします。

なので、違う言い方をすると”共感してくれる人はほとんどいない”と思います。笑

でも、それで良いと思っています。

人と同じ事を考え、同じ道を歩んだとしても、同じ景色が待っているだけです。

それがわかっているのであれば、自分だけの道を描き、

誰にも依存せず、自分の意思を貫きコミットしていくことのほうが何倍も楽しい。

みなさんの”人生設計”はどんな設計でしょうか？

機会があれば、今度教えてくださいね♪

今日は西の方へ行ってきます♪

ではでは。

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株式会社フリグマ（Flegma,Inc.）取締役副社長
横川哲士（tetusji yokokawa）

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2022-05-17

店舗型の典型的な失敗例？

既にネット記事などで知っている人も多いかもしれませんが、

下記の見出しがヤフーニュースに。

元NEWSでミュージシャンの手越祐也（34）が手掛ける脱毛サロン「TEGOSHI BEAUTY SALON」が全店閉店することが、16日までに分かった。

店舗の公式サイトで告知されていた。

news.yahoo.co.jp

これまでにも、経営が悪化してるという記事が週刊誌などに掲載されていましたが、

ここにきて社内のブラック気質まで明るみになった模様。

なんでも、手越くんのサロンに入社しても何故か全く別のサロンで勤務させられ、

また、コロナの濃厚接触者になった人が給与を減額されたとの話が。

もう少し細かく見てみると。

ちなみに手越くんは実は手越はT社の代表でも役員でもない。

奈良市在住の女性が代表だが、「姿を見たことも無い。実質的に『代表』を務めるのはE社社長の父で、複数の美容会社を経営するAさんです。

T社の役員に名前はないのですが、従業員の面接もAさんが担当」

とのことらしい。

まさに理念もへったくりもありませんね。

いたたまれないのはそこで勤務している従業員さん。

仕事を失うだけでなく、美容業界に対しても良い印象は持てなくなってしまうかもしれません。

事業に挑戦するというのは素晴らしいとは思いますが、

その”やり方”がヘタクソすぎます。

私自身も色々な店舗型ビジネスを見てきていますが、

無人型店舗以外は、やはり経営者がきちんと関与し、自らも身を入れるスタイルで無いと、成功の可能性は相当低くなると言えそうです。

自分は良く、「店舗は生物」という表現を用います。

それは、他でもなく私自身が身を持って体感してきているからです。

かわいがってあげればあげるほど

褒めてあげればあげるほど

店舗というのはその”心”を写し出してくれます。

（と、私は感じています）

反対に放置すればするほど

適当にすればするほど

店舗というのはホコリをかぶり、荒んでいくわけです。

みなさんの店舗はどんな状況でしょうか？

たまには普段は空けない窓を空けたりして、空気の入れ替えをしていますか？

店舗入口のドアが手垢だらけなんてことはないでしょうか。

1年中、いつ通っても同じ景色。

ボロボロの看板、のぼり旗、変化のない手書きボード。

これではダメです。

常に愛着を持って、中にいる人が楽しんでこそ、

エンドユーザーの人たちにも伝わるというものです。

手越くんのニュースは残念ではありますが、

明日は我が身、反面教師といったところです。

初心忘るべからずですね♪

ではでは。

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株式会社フリグマ（Flegma,Inc.）取締役副社長
横川哲士（tetusji yokokawa）

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2022-05-16

時間の”投資”に目を向ける

「投資」と聞いて真っ先に思い浮かべるもの。

ほとんどの人が「お金」が頭に浮かぶかと思います。

その”投資先”は様々あれど、やはり元金がなければ投資もできないですよね。

お金と同じくらい重要、いや、考え方によってはお金より大事かもしれません。

そう。”時間”です。

この時間に関しても”投資”という考え方が活用できます。

人生一度きり。1日24時間。1440分で、これは皆平等です。

この限られた時間をどのように使い、何に投資するのかで歩む人生が全く違ったものに変化をしていきます。

テレビを見るのも

漫画を見るのも

映画を見るのも

ゲームをするのも

本を読むのも

塾に通うのも

ペットと散歩するのも

自学自習をするのも

どれも同じ”時間”を消費します。

ただし、その時間の消費の仕方次第で、後の人生に大きな影響を及ぼし、

大きなプラスとなって帰ってくることがあります。

まさに”時間”の先行投資です。

お金と違い、時間というものは失ったら2度と帰ってこないですから、

そんな貴重な時間の使い方は慎重に判断していきたいですよね。

ただ、「待ったなし」というところがやっかいなところです。

考えているだけで、どんどん時間は減っていきますからね。

人間というものは慣れ、習慣というものがあり、それが日々のルーティンとなって頭の回転を停止させます。

寝ぼけながらも、いつもの行動を無意識にこなすというのも最たる例ですね。

このような日々の決まったルーティンの中で、

新しいアクションを起こすには何かを「捨てる」必要があります。

1日24時間しか無いわけですから、当然ですね。

こうなってくると、慣れないことに対して人はストレスを感じますので、なんだかんだで「やれない理由」を並べ始めるわけです。

ここできちんと捨てるものを捨て、自分の将来の為に時間を”全振り”する人が成長をしていくということになります。

見ていたテレビの時間を削る

睡眠時間を削る

ゲームを辞める

仕事を変える

などなど。

日々のルーティンも本気で変えようと思ったら、変えられるものばかりです。

何かを変えたい、学びたいと感じたときは”本気度”との戦いになります。

自分自身が本気であるならば、自然と何かを捨て、すぐにアクションを起こすハズです。

1日、1日と減っていく時間。

後で気づいたとき、後悔しない使い方をしていきたいものですね。

ではでは。

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株式会社フリグマ（Flegma,Inc.）取締役副社長
横川哲士（tetusji yokokawa）

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2022-05-15

暗躍する男？

今回はちょっと緩めに宣伝を。

以前、本ブログでも少し触れましたが、業界のとある方と会食をさせていただきました。

その方は業界の”表”と”裏”を間近に見てきており、様々な情報を握っています。

自社のYouTubeチャンネル用にと録画したデータは約70分に及びます。

その中で、使える部分、使えない部分と当然ありますが。笑

70分のデータを1回でUPするのは、視聴者側にとっても苦痛でしかないですから、

1回放送分を10分〜15分、全4回に分けて公開していく予定です。

初回の第1回目は16日の月曜、18時です。

編集担当として改めて感じたことと言えば、

「ひどい〇〇もあったもんだなぁ」と。

（※5/16月曜のクイズ！フランチャイズ番外編でご確認くださいｗ）

まぁ、どんな業界でも表向きには良いことを述べるわけですから、

裏の部分というのは見えてくるハズもないですよね。

ただ、フランチャイズというのは加盟店オーナーが存在するわけで、

影響が及ぶ範囲というものかなり大きなものになります。

ただでさえ、「怪しい」と思われがちな業界ですから、

誰かが声を上げて、この状況を少しずつでも改善していった方が良いかなとは感じているところです。

業界の為に”暗躍する男”の活躍をお楽しみに♪

ではでは。

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株式会社フリグマ（Flegma,Inc.）取締役副社長
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2022-05-14

環境の変化

自分でコントロールできない環境の変化というのはあるもので。

それも予告なしに突然やってきます。

どんな時でも冷静に、且つ正確な情報を掴みにいかなければいけません。

例え大勢の人が同じことを言っていたとしても、最終的に自分の目で確かめるまでは納得してはダメです。

これは日本人特有の悪い習慣で、真面目すぎるが故に大勢の声に賛同してしまいがちなのです。

時として、反骨精神というのも必要になってくるわけです。

当然、良い意味でですが。

病気

リストラ

M＆Aによる吸収合併　などなど。

他にも例を挙げようとすればまだあるでしょう。

こういった”環境の変化”というのはまず、自分でコントロールすることは不可能です。

出来る事と言えば、事前に何が起きても対応できるようにしておくこと。

それは人生においては”収入源”を確保しておくことに他なりません。

何をするにも最低限の資本は必要ですからね。

例え、現金がなかったとしても、経験・知識というものをお金にかえることができます。

ブログを通じて収益化が可能なように

YouTubeを通じて収益化が可能なように

Twitterを通じて収益化が可能なように

今の時代、準備をしておこうと思えば、やれることは本当にたくさんあります。

ただ、多くの人が現状に甘え、保守的になりアクションを起こせないだけです。

当然、今の環境を守るために保守的になることは賛同できます。

ただし、それでは結果的に自分を追い込む結果になることもあるのです。

アクションを起こしておいて損することは、よほどヘマをしなければないでしょう。

むしろプラスしかないと言っても良いかもしれませんね。

何も考えず、手当たり次第にアクションを起こしてみるというのは

それはそれで問題もありますが、何も変わらないよりは100倍マシです。

人間、不慣れなことに対しては大きなストレスを感じます。

これは自然なことです。

ただし、その不慣れなことの”先”を見据えたとき、考え方も変わってくるハズです。

どんな場面でもプラスに考えることはできるハズなので、本当に大事なのは見据えたその先の”絵”を明確に描いておくこと。

その描いた”絵”に向かって突き進むのみです。

他人と同じ考え、同じ行動をしていれば、結果もまた同じです。

それでもまだ、その他大勢の人と行動を共にするのであればそれも良いでしょう。

環境の変化を受け入れ、自分の成長の”糧”を見出す。

そう考えたとき、きっと目の前の景色が変わるのを実感できるはずです。

なんだか書いているうちに精神論みたいになってきてしまったので

今回はこの辺で。笑

ではでは。

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2022-05-13

”自分”の常識を壊せるか

加速する時代の流れ。

進化し続ける情報化社会。

反動のように広がる格差社会。

現代は本当に何が起こっても不思議ではない時代に突入していますね。

違う言い方をすれば、今までの成功ノウハウが全く通用しないなんてことも起こり得るということ。

何かを生み出す人は、リスクを取り、馬鹿にされながらも貫き通す僅かな人達です。

どんな業界・業種においても、それまでの当たり前がいわゆる”常識”として根付いていると思います。

近年は”世に無いサービス”を探すのが大変だといわれるくらいに便利な世の中になりました。

あらゆる業種は、同業者であふれ、わずかなマーケットを死に物狂いで取り合っていあす。

永続的にブルーオーシャンということは不可能でしょう。

良いサービスは模倣され、進化していくからです。

何かを生み出したいとき

何かを変化させたいとき

このような場面では、これまでの常識を疑ってかからないといけません。

人間の脳というのは”慣れ”というものに鈍感なので、外部から強い印象を受けないと修正ができません。

これまでのやり方が本当にあっているのか？

ただ、慣れて楽をしたいだけではないのか？

競合店に先をこされていないか？

小さいクレームを見て見ぬふりをしていないか？

現場スタッフと細かく意思疎通が図れているか？

自分の限界を決めるのは当然ながら自分ですよね。

めんどくさいから辞めようと思えばいつでも辞められますから。

今まで自分が触れてこなかった世界。

見て見ぬふりをしてきた景色。

こういった領域にこそ、飛躍的な成長のチャンスがあります。

保険をかけ、リスクを恐れていては1歩は踏み出せず。

それまでの自分の常識を破壊し、アクションを起こしたとき、

それまで見えなかった全く新しい景色が見えることでしょう。

私自身もまだ人生道半ば。

まだまだ自分の目指す”頂”は見えてきません。

止まっている暇はありませんが、止まりそうになる自分がいるのも事実。

無理をするつもりはないですが、昨日の自分より1歩だけ成長する。

これからもそんな日々の積み上げで、自分のビジョン実現のために努力していこうとお思っています。

ではでは。

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2022-05-12

パチンコ業界の今？

先日、在宅で仕事をしていた時の出来事を少し。

作業のきりの良いところで近くのスーパーへ食事を買いに出かけたとき、

信号待ちをしていると1人の女性が声をかけてきた。

道でも尋ねられるのかた思いきや、よく見てみると昔良く通っていたパチンコ屋さんの従業員さんでした。笑

その店舗は昨年、閉店となったので大変だったんだろうなと思いつつも

行き先を尋ねると、偶然にも同じスーパーに買い出しとのこと。

なんとなく、ぎくしゃくしながらも、せっかくなので近況を話ながら、

一緒に買い出しに。笑

数年前にそのパチンコ屋さんは退職して、今は専業主婦として子育てに励んでいるらしい。

業界のことを少し聞いてみると、やはり色々大変な話が彼女の耳にも入ってきていたそうで。

一番、苦しいのは”お客さんに還元したいのに還元できない”ということらしく。

要は店も”出したい”のに”出せない”のだ。

パチンコ屋さんで勝つことができればいいが、あくまで商売なので、

最終的には店側が儲かるようにできているもの。

そんなことは理解していながらも、刺激を求めて通ってしまう人が多いハズ。

こういった背景がありながらも、エンドユーザーは敏感なので、

出玉が出なくなったと感じると、見るからに離反をしていくそうです。

まぁ、私も若い頃は、いろんな店舗をぐるぐる周っていましたらかね^^;

地元に根づいていたローカル店舗は、近年の規制の影響を受けて閉店を迫られるほど

客数が落ち込んでいるそうです。

苦肉の策として、大手の同業に売却するなんて話もあるそうで。

20年前は飛ぶ鳥を落とす勢いで伸びていた店舗も、今は跡形もありません。

そう考えると、1つの事業に全振りするリスクというのも大きいものがありますよね。

何が起きてもおかしくない現代。

上手に生き抜いていくためには、色々と考えておかないといけないことも多いですね。

それこそ1つの収入源に頼っていると、あっという間に足元をすくわれてしまいそうです。

久々の対面で、昔話に花を咲かせながらも、なんだか改めて考えさせられるような時間でした。

当時はやんちゃに見えた若いお姉ちゃんが、今はお子さんも出来て立派なママになっていたので、「やっぱり女性って子供ができると変わるな〜」と思いながら仕事に戻りました。

パチンコ業界のみなさん。

自分も今は、ほとんど遊ばなくなってしまいましたが、頑張ってくださいね♪

ではでは。

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2022-05-11

PC×不眠症？

さてさて、今回は不眠症について少し。

というものの、ココ数日なかなか寝付きが悪く、どうしたものかと。

環境の変化といえば、PCに向かう時間が長くなったことくらいではありますが。

まぁ、自分で解決できるのであれば、良い睡眠を取りたいので調べてみると。

「PC×不眠症」というキーワードがてんこ盛り。笑

ブルーライトに関するデメリットがいろいろと認知されてきていますから

当然だと言えば当然かもしれないですね。^^;

ただ、困ったことにPCに向かう時間だけはなかなかコントロールすることが難しい。

これは私に限らず、誰だって仕事にPCが必須の人は多いでしょう。

それでも何か無いかとリサーチを続けると。

・1時間に10分〜15分、目を離す時間を作る。

・ビタミン系の目薬を併用する。

うーむ。

なんとも言えない対策ではありますね。^^;

確かに思い返して見れば、頭痛がするまでPC作業して、寝る前に頭痛薬飲んで・・・。

これでは寝付きが悪くなっても当たり前ですかね。笑

もう少し、”目の休憩”というものを意識して仕事したいと思います。

個人的に”目”の大病をやらかしているので、大切にしないと。

その昔、「24時間働けますか」なんてフレーズのCMが流行ったときがありました。

きっと、今の時代ではご法度なんでしょうね。笑

人より長く働けば偉いとか、頑張ってるとか、そういう時代はとっくに終わりました。

みなさんの近くにそういう人があるのであれば、付き合い方を考えた方がいいかもしれませんね。

今は、自分で決めた時間内にどれだけ効率よくパフォーマンスを発揮できるか。

これが勝負どころですね。

とは言え、体が資本ですからうまく体を休めながら仕事と向き合いたいですね。

みなさんもくれぐれもご自愛ください。

そういえば、不眠症に特化したフランチャイズってありましたっけ？

現代人にはニーズがありあそうですね。

ではでは。

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2022-05-10

SVはオーナーに取って最後の砦？

昨日、クライアント先の1社でSV研修がスタート。

すでにFC展開がされており、数名の方がSVのポジションとして活躍している状況。

今後のFC店拡大に合わせて、SVの底上げという意味合いでオファーをいただいている背景がある。

このSV研修というパッケージは弊社(フリグマ)ではオプション的な位置づけのサービスではあるが、中身は私の実体験に基づいた、これ以上無いリアリティ満載の研修になっています。

FC店のオーナーに取って、SVは”最後の砦”と行っても過言ではないでしょう。

その砦が意味をなさなくなったとき、ありとあらゆるものが音を立てて崩れ去っていきます。

本部と加盟店を結ぶ”橋”が壊れるのですから、それも当然といったところでしょうか。

それだけSVというポジションは重要だという裏返しかもしれませんね。

IT化が加速する現代において、コミュニケーションの手法も変化をしています。

対面だった物がオンラインとなり、対話だったものがメッセンジャーツールとなっています。

これはこれでメリットもあるのですが、少し見方を変えるとデメリットも見えてきます。

効率化を求めるあまり、人間味が無くなってしまうんのです。

こう言うと、少し時代遅れに聞こえるかもしれませんが、まだまだ人間臭い付き合い方を大事にしている方は多いです。

「流行りのロジック」より「情熱・熱意」みたいなイメージでしょうか。

近年、若くて優秀な人はいれども、ロボット用に無感情で淡々と会話をする人がいます。

言っていることは正しいのですが、伝え方がヘタクソすぎるので損するパターンです。

相手が何を欲しているか、何を考えているか、自分が今考えていることを発したらどういった返事が帰ってくるか。

所謂、「洞察」ってやつです。

基本的には受け手（相手）のことを本気で考えれば考えるほど、この「洞察」というものは自然と鋭くなっていきます。

ところが、「おざなり」な対応になったとき、不用意な言葉が生まれ、関係性を壊したりします。

日本語というのは本当に難しいもので、なかなか言葉にするのも大変だったりします。

だからこそ、この領域にはビジネスチャンスがあり、確かなニーズもあると感じています。

大掛かりな座学講習、筆記テスト。

こんな感じのSV研修は探せばすぐにHITします。

そうではなく、リアリティを追求し、より実践型（ディスカッションメイン）にしているのが弊社のSV研修です。

（メインは本部構築支援なので、あくまでオプション的なものですが）

もし、興味を持たれた方がいらっしゃれば、遠慮なくご相談ください。

ではでは。

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株式会社フリグマ（Flegma,Inc.）取締役副社長
横川哲士（tetusji yokokawa）

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2022-05-09

母の日

今日は短めに。

先月の末頃に母の日のプレゼントに関する内容を書いていましたが、

本日、母上にその”プレゼント”を渡しました。

プレゼント品は黒のトートバッグ。

見るからに使い勝手の良さそうなタイプ。笑

そんな高価なものではないですが、とても喜んでくれていました。

自分の親とは言え、やっぱり何かをプレゼントして喜んでもらうのは

こちらも嬉しい気持ちになりますね♪

みなさんは母の日に何をしましたか？

食事

旅行

お手伝い

何もしない？

まぁ、人それぞれだとは思いますが。

繰り返しですけど、親孝行したいときに本当に親というものはいないものでして。

みなさんも恥ずかしがらずに色々してあげてくださいね。

ちなみに、母親にプレゼントをして帰宅したのち、

奥さんから”母の日”を持ち出され、何も用意していなかった私は

家の隅っこに追いやられたことは言うまでもありません。

人生いろいろです。笑

ではでは。

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株式会社フリグマ（Flegma,Inc.）取締役副社長
横川哲士（tetusji yokokawa）

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